商业规划

       商业规划是针对商业项目的调研定位、规划设计、业态分布、工程条件等多方面进行综合整合、把控、细化及对接处理,使项目商业效益特大化。准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提。现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造特大差异化,从而引领市场。


      (一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
       1.定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。
       2.定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。
       3.定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成。


      (二)商业中心功能、规模定位
       1.定位内容:明确商业中心功能规划和经营规模
       2.定位原则:以打造城市商业名片、引领商业主流为目标
       3.定位过程:结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竞争情况和商业建筑规划具体确定本商场的功能和规模。


      (三)商业中心的经营档次与形象定位
       商场的形象定位,实际上是商场经营企业的形象定位,因此,它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。如何来确定商业中心的经营档次和综合形象,打造商业中心高档品牌和现代商业商圈,形成明显的差异化定位经营为目标。
通过对商业中心品牌的定位界定商业文化内涵,建立超前的品牌形象(引领购物时尚、反映地域特色、精选服务对象、创新组合业态、综合形象鲜明且易推广传播等)。
       建立独特而鲜明的商业组团形象不仅是竞争市场的制胜关健,而且是快速提升企业知名度和美誉度的重要手段,之所以从战略高度上系统设计和推出专业化商业组团形象是完全必要的选择,也是成就卖场无形的品牌资产根本。

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